人民網(wǎng)濟南6月22日電 “過去一些師傅只是教徒弟安裝，師傅們的理念和方法也并不統(tǒng)一�，F(xiàn)在公司常態(tài)化安排技術專家、崗位能手傳授標準化理念和經(jīng)驗，年輕職工得以快速成長，生產效能很快提升�！�6月9日，在濟南二機床集團有限公司數(shù)控機床公司功能部位作業(yè)部裝配調試現(xiàn)場，裝配鉗工、主任技師張亮鋒拿起一個軸承對記者說。生產一線出現(xiàn)的新變化，得益于公司持續(xù)推進產業(yè)工人隊伍建設改革。

始建于1937年的濟南二機床是國內機床行業(yè)重點骨干企業(yè)，在崗職工近5000人。作為山東省產業(yè)工人隊伍建設改革試點單位，該公司通過拓寬職工成長渠道、健全培養(yǎng)體系、完善激勵保障等舉措，為技能人才成長鋪設一條“快車道”，給企業(yè)高質量發(fā)展提供強勁動力。

打破成長“天花板”，構建產業(yè)工人多元化成長渠道。近年來，該公司打破了職工職業(yè)轉換、崗位調整、職位晉級限制，實行全部崗位公開競爭上崗，實現(xiàn)專業(yè)技術技能人才與行政管理人員橫向交流與縱向晉升，形成能上能下選人用人機制。近年來，60余名技能人才通過競爭上崗走上管理崗位。

此外，濟南二機床還建立多線并行的專業(yè)職務晉升機制，實行主任工程師、管理師、營銷師、技師評聘制度，評聘的專業(yè)技術技能人才與中層干部享受同等待遇。目前，已評聘主任（副主任）管理師、工程師、技師、營銷師和中高級人員672名。

該公司還構建了“多勞多得、做優(yōu)多得、創(chuàng)新多得”的分配制度，按崗位、技能、負荷、業(yè)績四要素，每年累計對職工在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質量攻關等方面的貢獻獎勵1000多萬元。

按照“抓生產經(jīng)營先抓培訓”等工作思路，該公司編制各類職工崗位工作素質標準，實施中長期人才教育培訓計劃和復合型人才培養(yǎng)規(guī)劃，每年舉辦各類培訓班近400期，培訓近2萬人次，培訓覆蓋率超過85%。建立高技能人才絕技絕活代際傳承機制，通過“導師帶徒”活動，有557名職工成長為業(yè)務骨干。

與此同時，該公司把培養(yǎng)技術工人延伸到職前教育，以自辦技校作為企業(yè)人才的“孵化池”，根據(jù)產品發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展需要，與高等院校合作設立“訂單班”，累計定向培養(yǎng)高技能人才1338名。

濟南二機床董事長張世順告訴記者，近年來，該公司力爭讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。在職工收入穩(wěn)定增長的同時，提供企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、免費查體、午餐補助等福利，通過合作建房，幫助職工解決住房問題，使其安居樂業(yè)。

高技能人才隊伍的擴大，使?jié)�南二機床這家老企業(yè)煥發(fā)新活力。目前，該公司的主導產品與國際最前沿技術保持同步，大型高效沖壓生產線國內市場占有率高，躋身沖壓設備制造商世界前列。（田國壘 劉巖 杜凱）