黨史學習教育開展以來，農發(fā)行山東省分行堅持學史力行，以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，充分發(fā)揮“當先導、補短板、逆周期”職能作用，全力服務黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展。今年以來，累計投放基礎設施貸款287.3億元，同比增加27.2億元，4月末基礎設施貸款余額2786.4億元。其中：投放黃河流域生態(tài)保護貸款141.7億元，貸款余額910.9億元；水利建設貸款余額551.6億元，系統(tǒng)內率先突破500億元，彰顯“水利銀行”特色品牌。

建強工作機制，夯實發(fā)展“頂梁柱”

加強組織領導。省、市、縣三級行成立黃河流域生態(tài)保護金融服務工作領導小組，實行“一把手”工程，統(tǒng)籌推進工作開展。壓實工作責任。加大黃河流域生態(tài)保護考評力度，激發(fā)發(fā)展動力。出臺專項政策。制定黃河流域生態(tài)保護業(yè)務發(fā)展指導意見，明確發(fā)力方向和政策措施。加強隊伍建設。舉辦黃河流域生態(tài)保護專題培訓班，實施高階人才定制式培訓和“空中課堂”，累計培訓3300余人次，有效提升隊伍素質。

深化銀政合作，共建營銷“軟環(huán)境”

高端對接開展大拜訪。定期向省委省政府呈報措施和成效，均獲省領導批示肯定，受邀成為山東省鄉(xiāng)村振興、引黃灌溉等議事機構成員單位。與省水利廳等簽訂合作協(xié)議，與各市政府簽訂新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動地市政府和市分行分別成立政策性銀行對接“兩個專班”，進一步夯實銀政合作機制。巡回“路演”開展大宣傳。省行行長和分管行長帶隊，處室負責人擔任主講人，市、縣（區(qū)）政府領導，相關部門和企業(yè)負責人參加，采取現場與視頻會議相結合的形式，帶政策、帶產品、帶模式、帶信息，逐地市開展巡回宣講，已宣講8個地市、1120人次，現場簽約項目154個、意向金額765億元，贏得政府和企業(yè)高度贊譽，“四大品牌”銀行深入人心；開展“世界水利 中國水周”“黃河流域生態(tài)保護”專題宣傳活動，營造良好外部環(huán)境。主動服務開展大營銷。省行向各地市發(fā)函，商請推介重大項目；與省住建廳等建立“補短板 強弱項”項目清單，連續(xù)三年與省發(fā)改委建立鄉(xiāng)村振興項目庫。4月末，儲備黃河流域生態(tài)保護一級庫項目256個、貸款1315億元；二級庫項目84個、貸款395億元。

提升辦貸質效，打造發(fā)展“助推器”

實行貼身輔導。牢固樹立“機關服務基層 全行服務客戶”理念，成立項目攻堅小組，對重點縣（區(qū)）和重點項目從區(qū)域規(guī)劃、項目策劃、可研編制等方面，開展“1對1”貼身輔導，逐項目量身制定服務方案。注重政策指導。設立黃河流域生態(tài)保護專刊，每周刊發(fā)行業(yè)政策與經驗做法，為基層行提供信息參考。實行優(yōu)先辦貸。對重大項目開辟綠色通道，采取“七優(yōu)先”辦貸模式，實施全流程督辦落實。推行陽光辦貸。研發(fā)辦貸流程公示系統(tǒng)，公開流程，透明辦貸，有效提高辦貸效率。

堅持傳承創(chuàng)新，激發(fā)內生“原動力”

推進重點客戶工程建設。密集與中國鐵建、省魯商集團、水發(fā)集團、能源集團等一批央企和省屬企業(yè)開展對接，與省港口集團等簽訂合作協(xié)議，加快推進重點項目落實落地。推進重點項目工程。組織開展“突擊月”“攻堅季”等專項營銷行動，做大做強項目儲備。創(chuàng)新完善業(yè)務模式�？偨Y形成“租賃收入+X”“砂石收入+X”等多種模式。其中：“鄉(xiāng)村游收入分成+公路”“海水稻種植收入+農田水利”等模式被總行、省銀保監(jiān)局作為典型案例推廣。探索差異化辦貸。從客戶實力、地區(qū)財力、項目現金流三個維度，實行差異定價和差異擔保，提升客戶服務水平。

夯實管理基礎，筑牢風險“防火墻”。嚴把準入關口。

“三級行”逐項目會審診斷，嚴防帶病入門；“三位一體”確定區(qū)域、企業(yè)和項目限額，嚴防過度授信。緊盯“兩個”資金流。緊盯還款資金流，打造還款資金閉環(huán)管理體系；緊盯貸款資金流，開展信貸資金流向檢查，嚴防信貸資金擠占挪用。全方位管控。定期開展風險排查，提高貸后檢查頻率，每月至少一次，重大項目召開“三級行”貸后分析會，有效提升貸后管理水平。（牟鵬、劉俊麟）