黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，農(nóng)發(fā)行山東省分行堅持學(xué)史力行，以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機(jī)，充分發(fā)揮“當(dāng)先導(dǎo)、補(bǔ)短板、逆周期”職能作用，全力服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，累計投放基礎(chǔ)設(shè)施貸款287.3億元，同比增加27.2億元，4月末基礎(chǔ)設(shè)施貸款余額2786.4億元。其中：投放黃河流域生態(tài)保護(hù)貸款141.7億元，貸款余額910.9億元；水利建設(shè)貸款余額551.6億元，系統(tǒng)內(nèi)率先突破500億元，彰顯“水利銀行”特色品牌。

建強(qiáng)工作機(jī)制，夯實發(fā)展“頂梁柱”

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省、市、縣三級行成立黃河流域生態(tài)保護(hù)金融服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”工程，統(tǒng)籌推進(jìn)工作開展。壓實工作責(zé)任。加大黃河流域生態(tài)保護(hù)考評力度，激發(fā)發(fā)展動力。出臺專項政策。制定黃河流域生態(tài)保護(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見，明確發(fā)力方向和政策措施。加強(qiáng)隊伍建設(shè)。舉辦黃河流域生態(tài)保護(hù)專題培訓(xùn)班，實施高階人才定制式培訓(xùn)和“空中課堂”，累計培訓(xùn)3300余人次，有效提升隊伍素質(zhì)。

深化銀政合作，共建營銷“軟環(huán)境”

高端對接開展大拜訪。定期向省委省政府呈報措施和成效，均獲省領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，受邀成為山東省鄉(xiāng)村振興、引黃灌溉等議事機(jī)構(gòu)成員單位。與省水利廳等簽訂合作協(xié)議，與各市政府簽訂新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動地市政府和市分行分別成立政策性銀行對接“兩個專班”，進(jìn)一步夯實銀政合作機(jī)制。巡回“路演”開展大宣傳。省行行長和分管行長帶隊，處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講人，市、縣（區(qū)）政府領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，采取現(xiàn)場與視頻會議相結(jié)合的形式，帶政策、帶產(chǎn)品、帶模式、帶信息，逐地市開展巡回宣講，已宣講8個地市、1120人次，現(xiàn)場簽約項目154個、意向金額765億元，贏得政府和企業(yè)高度贊譽(yù)，“四大品牌”銀行深入人心；開展“世界水利 中國水周”“黃河流域生態(tài)保護(hù)”專題宣傳活動，營造良好外部環(huán)境。主動服務(wù)開展大營銷。省行向各地市發(fā)函，商請推介重大項目；與省住建廳等建立“補(bǔ)短板 強(qiáng)弱項”項目清單，連續(xù)三年與省發(fā)改委建立鄉(xiāng)村振興項目庫。4月末，儲備黃河流域生態(tài)保護(hù)一級庫項目256個、貸款1315億元；二級庫項目84個、貸款395億元。

提升辦貸質(zhì)效，打造發(fā)展“助推器”

實行貼身輔導(dǎo)。牢固樹立“機(jī)關(guān)服務(wù)基層 全行服務(wù)客戶”理念，成立項目攻堅小組，對重點縣（區(qū)）和重點項目從區(qū)域規(guī)劃、項目策劃、可研編制等方面，開展“1對1”貼身輔導(dǎo)，逐項目量身制定服務(wù)方案。注重政策指導(dǎo)。設(shè)立黃河流域生態(tài)保護(hù)�？�，每周刊發(fā)行業(yè)政策與經(jīng)驗做法，為基層行提供信息參考。實行優(yōu)先辦貸。對重大項目開辟綠色通道，采取“七優(yōu)先”辦貸模式，實施全流程督辦落實。推行陽光辦貸。研發(fā)辦貸流程公示系統(tǒng)，公開流程，透明辦貸，有效提高辦貸效率。

堅持傳承創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生“原動力”

推進(jìn)重點客戶工程建設(shè)。密集與中國鐵建、省魯商集團(tuán)、水發(fā)集團(tuán)、能源集團(tuán)等一批央企和省屬企業(yè)開展對接，與省港口集團(tuán)等簽訂合作協(xié)議，加快推進(jìn)重點項目落實落地。推進(jìn)重點項目工程。組織開展“突擊月”“攻堅季”等專項營銷行動，做大做強(qiáng)項目儲備。創(chuàng)新完善業(yè)務(wù)模式�？偨Y(jié)形成“租賃收入+X”“砂石收入+X”等多種模式。其中：“鄉(xiāng)村游收入分成+公路”“海水稻種植收入+農(nóng)田水利”等模式被總行、省銀保監(jiān)局作為典型案例推廣。探索差異化辦貸。從客戶實力、地區(qū)財力、項目現(xiàn)金流三個維度，實行差異定價和差異擔(dān)保，提升客戶服務(wù)水平。

夯實管理基礎(chǔ)，筑牢風(fēng)險“防火墻”。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口。

“三級行”逐項目會審診斷，嚴(yán)防帶病入門；“三位一體”確定區(qū)域、企業(yè)和項目限額，嚴(yán)防過度授信。緊盯“兩個”資金流。緊盯還款資金流，打造還款資金閉環(huán)管理體系；緊盯貸款資金流，開展信貸資金流向檢查，嚴(yán)防信貸資金擠占挪用。全方位管控。定期開展風(fēng)險排查，提高貸后檢查頻率，每月至少一次，重大項目召開“三級行”貸后分析會，有效提升貸后管理水平。（牟鵬、劉俊麟）