“近年來，山東省總工會一以貫之地推動工作創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新，才能讓山東工會服務(wù)職工更有力度，有溫度，接地氣!”山東省總工會黨組書記、常務(wù)副主席劉貴堂曾多次在山東工會有關(guān)會議上這樣強調(diào)。

正如劉貴堂所說，早在2014年，山東省總工會就開啟了鼓勵創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新、大張旗鼓表彰創(chuàng)新的機制探索，設(shè)立全省工會工作創(chuàng)新獎，制定評選標準辦法，成立評審委和辦公室。2020年度，又評出年度11個創(chuàng)新項目。這11個創(chuàng)新項目，圍繞提升職工素質(zhì)、維護職工權(quán)益、加強組織建設(shè)等方面，著力打造山東工會亮點品牌。為讓創(chuàng)新真正有實效，省總工會一直堅持項目化運作。每年年初，省總工會各部室以及各市總工會都制定項目化運作方案，開展創(chuàng)新項目調(diào)查論證、甄選立項。立項之后，省總工會通過協(xié)調(diào)推進、跟蹤督查、調(diào)研指導(dǎo)等機制，確保順利實施。

“要想服務(wù)好，職工陣地窗口不可少�！睘榇�，在濟南，市總工會大膽創(chuàng)新，與省總工會聯(lián)合進行分期建設(shè),打造了2400平方米的職工服務(wù)中心,提升綜合服務(wù)功能,依托幫扶救助、就業(yè)服務(wù)、職工驛站、12351熱線及信訪接待法律服務(wù)、普惠服務(wù)、權(quán)益維護、心理健康、綜合服務(wù)八大平臺,推行工會服務(wù)職工工作項目清單制度,發(fā)揮好服務(wù)全市職工群眾的窗口和陣地作用。

為緩解工友創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難、融資貴問題，濰坊市總工會聯(lián)合山東農(nóng)擔(dān)濰坊市管理中心，依托市內(nèi)各金融機構(gòu)在全市推出“濰坊工創(chuàng)貸”便捷貸款項目，助力工友創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。截至目前，已有3家市級以上工友創(chuàng)業(yè)園分別獲得300萬元的擔(dān)保貸款。

濟南市、濰坊市總工會的上述做法，不過是山東省工會組織竭誠服務(wù)職工、創(chuàng)新服務(wù)手段的兩個具體案例。目前，各具特色、標新立異的工會創(chuàng)新品牌正在全省工會系統(tǒng)中爭奇斗艷、各吐芬芳。

在德州，市總工會注重職工宣傳教育陣地建設(shè)，更好地滿足廣大職工的精神文化需求。2020年，市總工會協(xié)調(diào)全國總工會和省總工會，投資7億元，挖掘“時傳祥紀念館”特色勞模精神傳承教育資源，助力齊河打造全國建筑面積最大、功能設(shè)計最全的新時代“勞模精神、勞動精神、工匠精神”“三種精神”教育基地。

為真正把普惠職工的好事辦好、實事做實，進一步提高工會組織的社會認可度和職工滿意度，日照市總工會依托齊魯工惠APP，大膽改革工會福利發(fā)放流程，探索出了“黨政放心、工會省心、職工順心”的發(fā)放工會福利和生日蛋糕“日照模式”。

這個模式讓市總工會會同日照市創(chuàng)城辦等部門，開展了30多輪有獎學(xué)習(xí)競答活動；每月組織工會會員報名抽取300個生日蛋糕，在線上開展惠工領(lǐng)券、搶券等普惠活動364次，涉及職工吃住游購娛學(xué)等各個方面。

2020年，聊城市總工會針對農(nóng)民工入會難題，創(chuàng)造開展了“1+3”靈活入會方式。“1”是全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)高標準建好1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)總工會;“3”是創(chuàng)新建立職工企業(yè)外單體入會模式：全市136個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建好1個靈活就業(yè)人員聯(lián)合基層工會，廣泛吸收農(nóng)民工入會;職工人數(shù)2000人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建好1個“會、站、家”一體化并達到“六有”標準的工會服務(wù)職工和開展活動的陣地;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)建好1支專兼職結(jié)合的工會干部隊伍。一年下來，全市建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）靈活就業(yè)人員聯(lián)合基層工會136家，新發(fā)展農(nóng)民工會員14.3萬人，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋。

山東省國防機械電子工會在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有3個問題制約工人素質(zhì)的提升和發(fā)展。首先職工技能提升受主觀與客觀制約。職工缺乏學(xué)習(xí)的主動性，多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)存在著培訓(xùn)經(jīng)費提取不足、培訓(xùn)制度不健全等問題；其次是職工技術(shù)創(chuàng)新受自身與制度限制。一方面，高技能人才、復(fù)合型人才短缺，另一方面，創(chuàng)新創(chuàng)效激勵政策制度不合理；再次是職工職業(yè)發(fā)展受不穩(wěn)定性因素干擾，技能工人收入低待遇標準不統(tǒng)一、技能工人職業(yè)前途難保障等，導(dǎo)致一線工人學(xué)技術(shù)提技能的積極性不高。

為破解瓶頸，山東省國防機械電子工會在全行業(yè)建立職工技能提升載體，實施技術(shù)創(chuàng)新激勵，為職工職業(yè)發(fā)展搭建階梯上進行突破和破題，實行了以“職工技能提升有機制有載體、職工技術(shù)創(chuàng)新有引領(lǐng)有激勵、職工職業(yè)發(fā)展有階梯有通道”為主要內(nèi)容的四個體系建設(shè)，為全系統(tǒng)職工“鋪路搭橋”，讓職工成長的道路越走越寬廣。

在勝利油田，集團工會瞄準制約一線生產(chǎn)中“卡脖子”難題，在全油田組織開展“一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”活動，引領(lǐng)全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，助力油田創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。目前，揭榜掛帥的35項難題已全部進入研發(fā)，有80%的揭榜掛帥難題取得了階段性成果。......

創(chuàng)新路上，山東工會一直在砥礪前行。（葛紅普）