勞動(dòng)開創(chuàng)未來、奮斗成就夢想。五一勞動(dòng)節(jié)期間，蘭山區(qū)總工會、蘭山區(qū)融媒體中心聯(lián)合推出融媒體視頻專訪欄目《勞模工匠說》，請一線的勞模工匠們講述自己的勞動(dòng)故事，通過電視、手機(jī)臺、抖音、微信等多個(gè)媒體平臺同步展示勞動(dòng)者們奮斗的風(fēng)采，今天推出第一期，《電火閃閃耀人生》。

付高攀同志現(xiàn)任鏟斗車間主任，自2002年8月進(jìn)入山東華星工程機(jī)械有限公司工作至今主要從事機(jī)械制造產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，經(jīng)過十余年的磨礪，從一名普通的電焊工成長為獨(dú)當(dāng)一面的公司技術(shù)能手、公司領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司和員工們的充分認(rèn)可和一致好評。

鏟斗車間的工作強(qiáng)度大，特別是焊接工，從早到晚一天的勞動(dòng)強(qiáng)度超出了普通人的想象，怎么樣做好員工的思想工作，該同志始終奮戰(zhàn)在第一線，及時(shí)掌握他們的身體、思想狀況，利用他們喝一口水的時(shí)間，及時(shí)地溝通一下。讓所有的焊絲工知道，勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，財(cái)富都是用汗水換來的。作為車間領(lǐng)導(dǎo)，始終和他們站在一起。無論何時(shí)員工的訴求，都是第一時(shí)間解決，用自己的真誠換來了產(chǎn)能的翻番。提高了生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)過程中，車間人員制約了產(chǎn)能，緊急訂單讓車間措手不及。特別是在近幾年常規(guī)產(chǎn)品正常供貨的情況下，應(yīng)急訂單多，該同志認(rèn)真分析車間人員狀況，按照“因人定產(chǎn)、先急后緩、貨急加點(diǎn)”的生產(chǎn)計(jì)劃思路。及時(shí)地調(diào)整技術(shù)尖子和班組長作為突擊隊(duì)的準(zhǔn)備，今天的臨時(shí)計(jì)劃，我們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去完成，調(diào)集精兵強(qiáng)將，利用加班加點(diǎn)，保證了臨工的供貨。在外協(xié)件上，及時(shí)了解情況，能夠做好員工的工作，不怕麻煩，不怕務(wù)工，有效應(yīng)對，充分地發(fā)揮車間員工的潛能性和主觀能動(dòng)性，在人員較之前增加30%的情況下，完成了產(chǎn)品翻番，特別是巖石加大產(chǎn)品每天都是應(yīng)急走貨的情況下，沒有因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)讓臨工停線。

作為車間主任，在產(chǎn)品任務(wù)重，產(chǎn)品交貨期短的情況下，為了提升產(chǎn)能，保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和配送。絞盡腦汁，想盡千方百計(jì)去提高產(chǎn)能，挖潛力。為了提高效率，組織技術(shù)能手和骨干，潛心鉆研完成了鏟斗零部件焊接工藝，極大地提高了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，使953N鏟斗焊接實(shí)現(xiàn)了從圓盤、主導(dǎo)版到零部件生產(chǎn)一條龍，縮短了焊絲工的焊接時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。鏟斗打磨班曾被國家人力資源和社會保障、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會授予“山東華星工程機(jī)械有限公司鏟斗車間打磨班-全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號 ”。這些成績的取得，是員工的敬業(yè)、奉獻(xiàn)和實(shí)打?qū)嵉脑鐏硗碜�，超出正常的工作量的前提下完成的�?/p>

該同志自上任車間主任以來，在工作中認(rèn)真分析車間問題，找準(zhǔn)癥結(jié)。積極開展崗位練兵活動(dòng)，親自制定方案，帶頭抓產(chǎn)品質(zhì)量。積極創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力抓好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，在智能化焊接上走在了其他車間的前列。該同志為人忠厚，愛崗敬業(yè)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在“查保促”“四德”以及社會主義核心價(jià)值觀等教育上能夠身先士卒，為員工做出表率。在群眾中有較高的威望。連續(xù)多年被蘭山辦事處授予“先進(jìn)工作者”，曾榮獲“振興蘭山勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、蘭山區(qū)勞動(dòng)模范和臨沂市“振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。