山東財(cái)金集團(tuán)切實(shí)履行國有金融資本投資運(yùn)營平臺(tái)職責(zé)，對(duì)泰合資產(chǎn)公司實(shí)施戰(zhàn)略注資并取得實(shí)控權(quán)。經(jīng)過一年多的砥礪奮進(jìn)與扎實(shí)整改，成功化解了泰合資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)。2025年底，公司資產(chǎn)總額較收購之初增長318%，利潤總額較收購之初增長554%，成功探索出一條中小金融機(jī)構(gòu)內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)化解與高質(zhì)量發(fā)展之路。

求是：正視困境，黨建引領(lǐng)把舵定向

作為省政府批準(zhǔn)設(shè)立的省內(nèi)第二家地方資產(chǎn)管理公司（地方AMC），泰合資產(chǎn)成立于2017年，受股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等方面因素影響，業(yè)務(wù)拓展陷入瓶頸，融資渠道日益收窄，公司資產(chǎn)質(zhì)量和持續(xù)經(jīng)營能力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在此關(guān)鍵時(shí)刻，山東財(cái)金集團(tuán)基于服務(wù)區(qū)域金融穩(wěn)定、發(fā)揮AMC牌照機(jī)制、盤活地方存量資產(chǎn)、助力山東實(shí)體經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略考量，決定注資控股泰合資產(chǎn)公司。集團(tuán)入主后，將“強(qiáng)身健體、重塑內(nèi)生動(dòng)力”作為賦能泰合資產(chǎn)的首要任務(wù)，明確要求時(shí)刻保持“國企姓國、國企是企”的政治清醒，打牢泰合資產(chǎn)脫胎換骨、涅槃重生的政治保證和組織保證。集團(tuán)黨委迅速選派了政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛、作風(fēng)清廉務(wù)實(shí)的骨干管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐泰合資產(chǎn)。新的黨組織班子將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨組織生活的規(guī)范化、常態(tài)化開展，顯著增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廉潔從業(yè)的自覺性，為改革攻堅(jiān)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)大的組織保障。

攻堅(jiān)：系統(tǒng)施策，多措并舉筑牢根基

在以打造“五心泰合”黨建品牌的基礎(chǔ)上，泰合資產(chǎn)將完善公司治理作為化解風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑和基礎(chǔ)工程。新的管理團(tuán)隊(duì)以“治理先行”為原則，展開了一場刀刃向內(nèi)的制度變革。一是規(guī)范公司治理，重塑決策機(jī)制。持續(xù)修訂完善公司章程，健全“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)。通過集團(tuán)派駐董事、設(shè)立審計(jì)委員會(huì)等措施，強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職責(zé)，有效提升了公司決策的高效性和專業(yè)性。二是完善制度體系，保障規(guī)范運(yùn)行。啟動(dòng)全面的制度“廢、改、立”工作，系統(tǒng)修訂和完善了涵蓋綜合管理、人力資源、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等五大模塊的40多項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，堵塞了管理漏洞。三是強(qiáng)化隊(duì)伍管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。組建投資管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)與風(fēng)控總監(jiān)，新設(shè)審計(jì)法務(wù)、重整業(yè)務(wù)等部門，市場化招聘具備資管、券商、會(huì)所律所等復(fù)合背景的專業(yè)人才20多名。同時(shí)建立寬帶薪酬體系，徹底打破“大鍋飯”和平均主義，顯著激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

蝶變：成效卓著，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃

經(jīng)過一年多的砥礪奮進(jìn)，公司發(fā)生了脫胎換骨的變化，經(jīng)營質(zhì)效實(shí)現(xiàn)了跨越式提升。2025年，公司獲評(píng)AAA主體信用評(píng)級(jí)，獲省地方金融局批復(fù)不良貸款批量轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)資格，新增17家銀行授信近80億元，國有地方AMC金融牌照價(jià)值得到逐步釋放。主營業(yè)務(wù)收入較收購之初增長80%，收購金融不良資產(chǎn)本息較收購之初增長197%，為化解全省金融風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)山東經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，與京東拍賣、阿里資產(chǎn)等國內(nèi)知名平臺(tái)戰(zhàn)略合作，拓展資產(chǎn)處置與服務(wù)新場景；強(qiáng)化政企聯(lián)動(dòng)，依托資產(chǎn)重組與運(yùn)營管理專業(yè)能力，與滕州、鄒平、壽光等全國百強(qiáng)縣（市、區(qū)）政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)與價(jià)值提升。從“制度欠缺、管理粗放”到“治理規(guī)范、運(yùn)作高效”，從“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目較多、融資受限”到“資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、信用評(píng)級(jí)頂尖”，泰合資產(chǎn)完成了一次深刻的自我革新與華麗轉(zhuǎn)身。

篤行：實(shí)踐啟示，黨建引領(lǐng)下的系統(tǒng)性重生之路

泰合資產(chǎn)的改革實(shí)踐，是地方AMC涅槃重生轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)案例，為全省中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解提供了深刻啟示。一是必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為化險(xiǎn)根本保證。把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，確保改革不偏方向、攻堅(jiān)凝聚合力。二是必須把系統(tǒng)治理作為提質(zhì)核心路徑?；怙L(fēng)險(xiǎn)不能“頭痛醫(yī)頭”，需從治理結(jié)構(gòu)、制度體系、人才機(jī)制多維度發(fā)力，從根本上增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與發(fā)展活力。三是必須把風(fēng)控筑基作為生存發(fā)展基石。風(fēng)控是中小金融機(jī)構(gòu)的生命線。要將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入企業(yè)血脈，建立覆蓋全業(yè)務(wù)、全過程、全員的風(fēng)控體系，才能在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。

站在“十五五”規(guī)劃新起點(diǎn)，泰合資產(chǎn)將深刻踐行金融工作的政治性、人民性，始終高舉旗幟，持續(xù)緊跟導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)好全省金融系統(tǒng)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三大任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不放松、深化治理不動(dòng)搖、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)不松懈，堅(jiān)定不移向著“區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)一流地方AMC”目標(biāo)邁進(jìn)，為全省金融高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（柳延申）