2025媒體融合發(fā)展論壇融合傳播新形態(tài)新業(yè)態(tài)分論壇現(xiàn)場。 　　本報記者 陳 斌攝

2025媒體融合發(fā)展論壇融合傳播新形態(tài)新業(yè)態(tài)分論壇上，參會人員在聽會。 　　譚 宇攝

　　向數(shù)轉(zhuǎn)型  向網(wǎng)求新  向智而行

　　四川廣播電視臺黨委書記、臺長  李  鵬

　　四川廣播電視臺積極響應“主流媒體系統(tǒng)性變革”號召，堅持向數(shù)轉(zhuǎn)型、向網(wǎng)求新、向智而行，推進系統(tǒng)性變革，打造融合傳播新形態(tài)新業(yè)態(tài)。

　　向數(shù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)新范式。整合全網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)，構(gòu)建智媒數(shù)據(jù)中臺，為采編播全流程提供精準賦能。深化天府融媒聯(lián)合體數(shù)字化建設，接入全省212家媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)，建成全省媒體數(shù)字化信息樞紐底座，日均處理融媒數(shù)據(jù)超205萬條（次），整合推送9700多條重點信息，全網(wǎng)傳播量超785億。

　　向網(wǎng)求新，打造網(wǎng)絡先行的生態(tài)運營新格局。考核評價引入轉(zhuǎn)發(fā)率等指標，逐步關停競爭力弱的頻道頻率，將資源投向短視頻、微短劇等網(wǎng)絡傳播力強的內(nèi)容形態(tài)。打造四川衛(wèi)視、四川觀察雙核品牌。開展四川衛(wèi)視“萬象更新”計劃，構(gòu)建“七大主題節(jié)目帶+多元精品矩陣”內(nèi)容體系。開展四川觀察“智媒星辰計劃”，向互聯(lián)網(wǎng)視聽綜合服務平臺轉(zhuǎn)型。

　　向智而行，培育技術驅(qū)動的融合傳播新生態(tài)。構(gòu)建智媒視聽技術體系。組建四川觀察智媒科技公司，掛牌視聽數(shù)據(jù)空間智能傳播實驗室，成立四川廣播電視臺研究院，高質(zhì)量建設四川主流輿論語料庫，強化相關公司科技創(chuàng)新主體地位，形成“一庫筑基、一室攻堅、一院謀策、三主體協(xié)同”的智媒技術生態(tài)矩陣。

　　智媒時代已經(jīng)到來，四川廣播電視臺將持續(xù)深化系統(tǒng)性變革，為鞏固壯大主流輿論陣地、繁榮發(fā)展社會主義文化、服務國家治理現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。

　?。ū緢笥浾呷瓮恚?/p>

　　

　　深耕本土文化  做好特色IP

　　黑龍江省七臺河市委常委、宣傳部部長  韋  青

　　面對傳播新形勢，黑龍江省七臺河市堅持以全國市級融媒體中心建設試點為契機，緊緊抓住推動主流媒體系統(tǒng)性變革這條主線，全力打造“奧運冠軍之城”全媒體傳播新格局。

　　聚焦“塑形體”，以機制創(chuàng)新走好破冰之旅。堅持全媒體思維，整合原七臺河日報社、廣播電視臺等14個平臺端口，打造中央廚房模式，實現(xiàn)信息一次采集、多元生成、全媒分發(fā)。創(chuàng)新推出“短視頻預熱+深度報道”“省級媒體駐站+本地記者跟班”等模式，完善考核激勵機制，實施“融媒體引才”等計劃。

　　聚焦“壯筋骨”，以技術賦能打造堅實地基。著力整合資源，引進先進技術，形成移動化、智能化、云端化傳播體系，打造AI主播“小河”“小七”，推出“視頻讀報”、廣播《交通在線》可視化直播等移動產(chǎn)品。完成100余場大型活動直播，全網(wǎng)觀看量超2900萬人次。

　　聚焦“鑄魂魄”，以內(nèi)容為王重塑傳播格局。堅持用小切口講好七臺河故事，深耕本土特色，用身邊事增強感染力，打造多條百萬級正能量短視頻。推出“小城故事”“尋味七臺河”等特色欄目。

　　聚焦“展形象”，以品牌打造拓展輻射維度。圍繞“奧運冠軍之城”IP，做好大型活動直播、節(jié)點互動策劃，推動城市形象“破圈出?！?。推出多語種專題片，向六國駐華使館推介冰雪文化。

　　我們將堅持多維驅(qū)動，做好新時代融合發(fā)展大文章，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力。

　　（本報記者譚涵文整理）

　　

　　打造基層主流媒體的融合樣本

　　上海市松江區(qū)委常委、宣傳部部長  顧建斌

　　上海市松江區(qū)融媒體中心立足“超大城市基層主流媒體”定位，構(gòu)建覆蓋全域、聯(lián)動多元的傳播生態(tài)，為新時代區(qū)域文化傳播注入強勁動能。

　　面對媒體融合的時代課題，松江區(qū)融媒體中心勇于突破創(chuàng)新，通過精簡內(nèi)設機構(gòu)、強化人才培養(yǎng)、創(chuàng)新用人機制，實現(xiàn)了資源配置從傳統(tǒng)平臺向互聯(lián)網(wǎng)主陣地的有效轉(zhuǎn)移，顯著提升了內(nèi)容生產(chǎn)的適配性與傳播效能。

　　堅持“內(nèi)容為王”的核心理念，松江區(qū)融媒體中心全力打造政宣精品和便民服務等數(shù)字化、智能化應用場景。通過精細化編輯與精品化呈現(xiàn)，持續(xù)推出一批質(zhì)量上乘、有影響力的作品，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷增強傳播力、引導力、影響力、公信力。

　　在國際傳播領域，松江區(qū)融媒體中心積極探索基層媒體對外傳播新路徑。通過強化校地協(xié)作、深挖文旅資源，推出富有地域特色的差異化作品，構(gòu)建全息媒體對外立體傳播模式。相關實踐入選上海廣電媒體融合創(chuàng)新實踐十大優(yōu)秀案例。

　　為平衡公益屬性與市場需求，松江區(qū)融媒體中心創(chuàng)新實施“事業(yè)單位+企業(yè)化運營”雙軌機制，通過“財政托底+市場經(jīng)營”，既保障新聞主業(yè)穩(wěn)定性，又激發(fā)全員市場化意識與經(jīng)營能力。

　　媒體融合的征程，是永不停歇的自我超越。松江區(qū)融媒體中心以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題，用創(chuàng)新精神開辟前行道路，為超大城市基層主流媒體融合發(fā)展提供了可資借鑒的實踐樣本。

　?。ū緢笥浾咦T涵文整理）

　　

　　用技術賦能融媒高質(zhì)量發(fā)展

　　甘肅省慶陽市委常委、宣傳部部長  迭目江騰

　　從“形合”到“神聚”、從信息傳播到價值創(chuàng)造，甘肅慶陽融媒積極探尋媒體轉(zhuǎn)型實踐之路。

　　以“五個一體化”重塑體制機制。制度機制一體化，推行“大部制”改革，實現(xiàn)“一個中心統(tǒng)籌、全平臺協(xié)同運作”；指揮調(diào)度一體化，建成中央廚房，貫通報臺網(wǎng)端微屏號，實現(xiàn)策采編發(fā)評饋高效協(xié)同；隊伍融合一體化，實施雙向選崗、跨平臺流動，讓全媒人才各展所長；采編播發(fā)一體化，依托“新甘肅云”建成智慧媒體資源庫，打通全平臺；考核考評一體化，建立移動優(yōu)先的量化考評體系。

　　以“技術支撐”激活傳播動能。實施“3214+200”內(nèi)容建設工程，上線運營“厚塬—HouYuan”生活類視頻號。打造“中國算谷·智慧慶陽”融媒數(shù)智中心，成立低空經(jīng)濟等10個特色工作室，探索虛擬主播、數(shù)字人帶貨新模式。做優(yōu)“掌中慶陽”客戶端，集成新聞資訊、政務服務、民生互動等功能。

　　以“媒體+”構(gòu)建融合生態(tài)?！懊襟w+農(nóng)業(yè)”，建成“甘味”慶陽館，直播團隊年均直播帶貨破億元?！懊襟w+文旅”，開發(fā)“數(shù)字人導覽”“AR紅色研學”等項目，串聯(lián)起5條精品旅游線路。“媒體+數(shù)據(jù)”，基于融媒數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)定制品牌傳播方案等。

　　站在新起點，我們將集中力量做頭部、做精品，著眼提升主流媒體核心競爭力。設立融媒創(chuàng)新基金，構(gòu)建適應市場需求的全媒體經(jīng)營模式。積極應用AIGC輔助內(nèi)容生產(chǎn)，建設“融媒元宇宙實驗室”，用技術賦能慶陽融媒高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ū緢笥浾啐徫撵o整理）

　　

　　培育文化新業(yè)態(tài)  塑造發(fā)展新優(yōu)勢

　　山東數(shù)字文化集團有限公司黨委書記、董事長  魏傳強

　　山東數(shù)字文化集團全面統(tǒng)籌傳媒和文化兩條主線，利用媒體融合發(fā)展積累的多重優(yōu)勢，培育文化新業(yè)態(tài)，塑造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建融合發(fā)展新格局。

　　布局重大項目，打造數(shù)字文化新基建。在山東省委宣傳部的指導支持下，開發(fā)上線齊魯文化大模型。項目入選山東省重大科技創(chuàng)新工程、省人工智能大模型典型應用場景案例等。依托齊魯文化大模型，上線孔子數(shù)智大模型、沂蒙精神數(shù)智大模型等項目，并推進中醫(yī)藥文化大模型、齊魯文化遺產(chǎn)大模型等建設。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品應用，豐富數(shù)字文化消費場景。上線“繁星”智能體開發(fā)平臺，打造“張養(yǎng)浩”智能體、“記憶沂源”鄉(xiāng)村文化智能體等產(chǎn)品，升級文化體驗；開發(fā)“浩宇”文旅數(shù)字化平臺、“元夢”沉浸式體驗空間等數(shù)字空間項目，拓展虛實融合體驗；依托“文趣”數(shù)字創(chuàng)意互動平臺、“靈溪”小游戲開發(fā)平臺，創(chuàng)新互動體驗；打造“天成”數(shù)字人開發(fā)平臺，活化文化IP形象。

　　深化業(yè)態(tài)融合，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新格局。在數(shù)字農(nóng)業(yè)領域，建設運營“齊魯農(nóng)超”山東農(nóng)副產(chǎn)品展示交易平臺，目前入駐企業(yè)超5600家，累計交易額超1億元。在數(shù)字政務領域，聯(lián)合省人力資源社會保障廳打造“技能山東”數(shù)字化平臺。在數(shù)字教育領域，“少年強”青少年成長平臺已覆蓋千余所院校。在數(shù)字會展領域，齊魯國際車展打造“線下+線上+數(shù)據(jù)”的營銷新模式，2025年兩屆車展累計成交額近90億元。

　　（本報記者龔文靜整理）

　　

　　以融合之力傳時代之聲

　　成都傳媒集團董事長，成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長  母  濤

　　近年來，成都傳媒集團按照“傳媒影響力變現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)反哺媒體”的發(fā)展邏輯，加快構(gòu)建媒體事業(yè)與文創(chuàng)企業(yè)合理分工、相互賦能、融合發(fā)展的新格局。

　　提升融合傳播產(chǎn)品質(zhì)量。構(gòu)建適應全媒體生產(chǎn)傳播的采編指揮和工作機制。著力提升視頻生產(chǎn)能力，推動各媒體視頻化轉(zhuǎn)型，視頻作品占比達60%。改革內(nèi)容評價機制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。近5年，集團有9件作品獲中國新聞獎。

　　建強融合傳播媒體矩陣。近年來，集團新媒體用戶超4.5億。其中，《成都日報》、錦觀新聞和《先鋒》雜志用戶量達億級，時政新媒體紅星新聞、財經(jīng)智媒體每日經(jīng)濟新聞廣受用戶歡迎。集團還設立國際傳播中心，HELLO Chengdu照片墻賬號粉絲數(shù)居中國城市賬號前列。

　　夯實融合傳播技術底座。集團成立技術委員會和技術部，組建每經(jīng)科技公司，向智媒體加速轉(zhuǎn)型。建成每經(jīng)云技術底座、智能媒體資源數(shù)據(jù)庫，完成590萬條媒體資源數(shù)據(jù)入庫。支持研發(fā)“雨燕智宣”短視頻智能生產(chǎn)平臺，實現(xiàn)全鏈條智能化生產(chǎn)。

　　構(gòu)建融合傳播產(chǎn)業(yè)生態(tài)。集團不斷探索媒體影響力變現(xiàn)新路徑，投資建設成都智媒體城、每經(jīng)中心、白鷺灣科創(chuàng)園等項目，管理運營成都東郊記憶·國際時尚產(chǎn)業(yè)園等特色文創(chuàng)園區(qū)，構(gòu)建文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，總體經(jīng)濟規(guī)模保持全國報刊出版集團前列。

　　站在新起點，成都傳媒集團將堅持守正創(chuàng)新，深化主流媒體系統(tǒng)性變革，以融合之力傳時代之聲、聚發(fā)展之能，奮力繪就媒體融合傳播新圖景。

　?。ū緢笥浾啐徫撵o整理）

　　

　　推進主流媒體系統(tǒng)性變革

　　寧波日報報業(yè)集團黨委副書記，寧波日報社副社長、副總編輯  鄧少華

　　近年來，主流媒體深度融合發(fā)展成果斐然，形成了多介質(zhì)多形態(tài)傳播能力。同時，有些新聞機構(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容和傳播方式缺少新媒體基因，融合存在形似神離的問題，實現(xiàn)“新聞+政務商務服務”功能還有諸多瓶頸。要突破困局、開拓新局，須推進主流媒體系統(tǒng)性變革。

　　系統(tǒng)性變革，正面臨地位挑戰(zhàn)、技術挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)。面對商業(yè)平臺、自媒體的挑戰(zhàn)，主流媒體既要持續(xù)建強傳播力、引導力、影響力、公信力，還要加強市場競爭力；人工智能等正重塑信息傳播格局，主流媒體要主動注入技術基因，增強對技術變革的敏銳反應；要通過強化職業(yè)榮譽感與獲得感，提升對人才的吸引力，避免人才流失。

　　系統(tǒng)性變革，唯有跨界方能破局。一方面，通過跨界提升傳播能力。跨界融合既是新型傳播方式，也是新型媒體形態(tài)。作為傳播方式，它重構(gòu)了某些領域的傳播力量分布格局；作為新的媒體形態(tài)，它開拓了專業(yè)性信息生產(chǎn)的新領域。跨界融合還是新興的輿論力量、社會建構(gòu)力量與內(nèi)容生產(chǎn)主體。寧波日報報業(yè)集團建設運營“寧波城市大腦”，通過對公共數(shù)據(jù)資源、社會治理大數(shù)據(jù)的開發(fā)應用，努力構(gòu)建“精準服務、精準傳播”媒體型平臺。

　　另一方面，通過跨界提升運營能力。媒體運營變現(xiàn)模式從純內(nèi)容拓展至線上線下多元形式，除提供新聞類信息外，整合所在區(qū)域或行業(yè)資源，利用大數(shù)據(jù)等技術，提供智庫、輿情、整合營銷傳播、品牌傳播等服務，實現(xiàn)向媒體型平臺的轉(zhuǎn)型突破。

　?。ㄈ嗣窬W(wǎng)記者劉穎婕整理）

　　《 人民日報 》（ 2025年11月27日 14 版）

分享讓更多人看到