今年以來，農(nóng)發(fā)行臨沂市分行緊緊圍繞“守主業(yè)、防風險、強管理、促發(fā)展”主線，認真開展信貸管理領域“兩化”三年行動，針對存續(xù)期管理關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推出“三點一面”存續(xù)期管理工作法，實現(xiàn)管理模式提質增效。

該行組織召開存合規(guī)管理分析會議暨續(xù)期管理會議

堅持以政策學習為“立足點”，破解“不會干”難題。開展“大課堂+e課堂+微課堂”的“三維課堂”培訓，累計開展23場，覆蓋全行所有客戶經(jīng)理及信貸人員，解決對政策理解不深不透問題。一是打造制度宣講“大課堂”，第一時間對新制度、新辦法開展2次集中培訓、9次專題培訓，確保政策理解“零偏差”。二是打造政策解讀“e課堂”，舉辦視頻授課12次、發(fā)布電子書2冊，及時有效傳達存續(xù)期管理新要求。三是打造案例剖析“微課堂”，對典型案例進行“解剖麻雀”式教學，員工從“被動學”變?yōu)椤爸鲃訂枴?，風險識別和研判能力明顯增強。

堅持以合規(guī)操作為“著力點”，破解“不敢干”難題。通過制定“規(guī)范化、清單化、責任化”操作標準，明確崗位職責，解決政策落實不到位問題。一是制定存續(xù)期管理實施方案，促進規(guī)范化管理。編寫檢查模板填寫范本、材料參考模板，打通制度落地“最后一公里”。二是制定任務、責任、時限“三清單”，促進清單化管理。對工作任務進行量化分解，壓實職責任務，明確工作要求、完成時限、目標效果，做到各項工作無遺漏、全覆蓋。三是加強協(xié)作配合，促進責任化管理。認真履行存續(xù)期日常管理責任，協(xié)同聯(lián)動、相互配合，形成齊抓共管的工作格局，壓實各環(huán)節(jié)管理職責。

堅持以風險管理為“關鍵點”，破解“不善干”難題。通過抓好“資金使用、收入回籠、發(fā)票收集、本息收回”4個關鍵環(huán)節(jié)，筑牢風險防控堤壩。一是抓好資金使用。組織信貸、計財條線聯(lián)合開展信貸資金支付“雙審查”，在資金支付前增設合規(guī)性、有效性審核，防范擠占挪用風險。此外，加強與監(jiān)管部門溝通，拓寬信貸資金支付行外監(jiān)督渠道。二是抓好收入歸集。定期查看賬戶流水，加大對回籠資金的監(jiān)督管理力度。三是抓好發(fā)票收集。持續(xù)開展“發(fā)票收集攻堅活動”，強化發(fā)票集中核驗，著力提高全轄發(fā)票收集率。四是抓好本息收回。積極做好貸款到期歸還提示，提前落實到期貸款本息還款資金，確保還款資金按時到位。

堅持以監(jiān)督激勵為“覆蓋面”，破解“不愿干”難題。通過打造“監(jiān)督-檢查-評價”全覆蓋管控體系，扭轉“重貸輕管”固有思維。一是樹立“三合一”專員日常化監(jiān)督和“兩橫兩縱”閉環(huán)監(jiān)督標準，開展“每周一專項”檢查，對重點領域開展檢查提示，輔以紀委專項監(jiān)督，將監(jiān)督嵌入日常管理。二是組織檢查輔導大隊月度檢查，對常見錯誤進行整改，從解決一件問題變成解決一類問題，形成“發(fā)現(xiàn)問題-整改落實-責任壓實”的全鏈條管理閉環(huán)。三是創(chuàng)新建立“賽馬”機制，開展存續(xù)期管理季度質效展評，強化評價結果運用，有效激發(fā)全行的內生動力。（孫薛凱 徐同鑫）

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