在鄉(xiāng)村振興的發(fā)展浪潮中，如何實現(xiàn)從一個庫區(qū)弱村到發(fā)展新村的轉變，峽山區(qū)鄭公街道陳家山甫村黨支部書記陳聯(lián)剛通過成立黨支部領辦合作社，結合本村特點及現(xiàn)有資源，成功打造“鄰家小鴿”養(yǎng)殖基地，并創(chuàng)新探索出一套精準適配的“弱村發(fā)展公式”。

黨建引領是黏合資源的核心。鄭公社區(qū)的陳家山甫村，全村常年居住320人中60歲及以上老人75%，人均耕地不足2畝，村集體經(jīng)濟增速緩慢?！斑@次我?guī)ь^投錢，賠了算我的，賺了歸集體！”陳聯(lián)剛說道。在鄭公社區(qū)的支持協(xié)調下，陳聯(lián)剛自主帶領村干部、村民代表先后赴青島、高密、諸城等地，從供應端、孵化端、養(yǎng)殖端、加工端、銷售端等領域全面調研肉鴿產(chǎn)業(yè)鏈，為破解投資難題，陳聯(lián)剛帶頭拿出12萬元，村集體從多方籌措資金近6萬元共計約18萬元用于“鄰家小鴿”項目的投資。

陳家山甫村黨支部領辦合作社實行“雙軌管理”。村支部書記主抓鴿蛋孵化、雛鴿培育，村“兩委”干部主抓種鴿日常喂養(yǎng)；黨員代表和村民代表輪值，參與日常衛(wèi)生清掃和集體賬目監(jiān)督管理。針對本村村民“怕賠本、不敢試”的顧慮，陳家山甫村黨支部領辦合作社正在積極探索“黨員帶頭、分片包靠、家庭認養(yǎng)”的代養(yǎng)模式，以“支部帶領、黨員靠前、村民跟進”的漸進式策略，在帶動20戶村民加入合作社的模式探索過程中，有效破解“動員難”的推進困局，預計村民可自主盤活閑置養(yǎng)殖棚舍50處。

盤活閑置資產(chǎn)是破局的起點。經(jīng)過社區(qū)和村“兩委”的充分分析研判，最終決定將村莊東北側2處閑置多年的生豬養(yǎng)殖棚，盤活改造成“鄰家小鴿”肉鴿養(yǎng)殖培育基地。面對閑置7年的養(yǎng)殖棚，村黨支部沒有貪大求洋搞新建，而是帶著村民“撿破爛”式改造，陳聯(lián)剛帶頭自行破墻、破磚、封口、修路、改建鴿棚；帶領村“兩委”干部購買鴿籠鏈條，自行裝訂鴿籠5000余個，為集體省下設備費用5萬元。這種“零廢棄”理念，讓沉睡的資源變成產(chǎn)業(yè)啟動的“第一桶金”?！霸跁浀膸ьI下，我們僅用7天就完成了標準化基地改造，且較同類項目節(jié)省60%成本?！贝鍟嬯惵?lián)林說道。搶在清明節(jié)前夕，首批白羽王鴿正式入駐“鄰家小鴿”肉鴿養(yǎng)殖培育基地。

輕資產(chǎn)運營是持續(xù)造血的關鍵。陳家山甫村黨支部領辦合作社不搞“大而全”，而是聚焦“育種+養(yǎng)殖+回收”核心循環(huán)環(huán)節(jié)，通過快速回籠資金、重新整合投入的方式，讓資金周轉率較傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式提升約3倍。通過銷售端綁定方式，與青島、煙臺及3家本地商超簽訂“保底價回收”協(xié)議，有效規(guī)避市場波動風險。這種“重鏈接、輕資產(chǎn)”的打法，讓合作社在啟動資金不足20萬元的情況下，預計首年即可實現(xiàn)盈利10萬元。目前，陳家山甫村正積極響應全區(qū)“一村一品”號召，努力融入“峽山湖養(yǎng)生尚品”，嘗試植入“生態(tài)峽山”地域特色標識，有效將出欄乳鴿終端價從17.5元/只提升至22元/只，溢價率25.7%。同時，鄭公社區(qū)為陳家山甫村和后鄭公一村的餐飲店以及青島、濰坊等地的特色飲食門店牽線搭橋，引導多方攜手研發(fā)特色肉鴿、肉蛋深加工產(chǎn)品。

一只只展翅欲飛的“致富鴿”，正成為帶動村民增收、助推鄉(xiāng)村振興的“新引擎”。從黨建引領到資源盤活，從特色培育到品牌打造，陳家山甫村用創(chuàng)新的思維、務實的舉措，蹚出了一條“小鴿子、大產(chǎn)業(yè)”的鄉(xiāng)村振興之路。下一步，峽山區(qū)將持續(xù)強化黨建引領、立足特色、創(chuàng)新發(fā)展，在廣袤的農(nóng)村大地上書寫出產(chǎn)業(yè)興旺、百姓富裕的新篇章。（韓欽 岳慶雨）

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