國有企業(yè)作為中國特色社會主義的堅實梁柱，既是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也是黨執(zhí)政興國的關(guān)鍵力量。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)與生俱來的“紅色基因”，是區(qū)別于其他企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，更是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。作為省屬骨干金融企業(yè)，山東財金集團始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行維護黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度要求，做深化改革創(chuàng)新、加強黨的建設(shè)、助力全省經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。

學(xué)好 “看家本領(lǐng)”，筑牢改革發(fā)展思想根基

今年年初，山東省委召開全省抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展大會，進一步吹響了全面深化改革的集結(jié)號，把“深化國資國企改革”作為十項重點改革任務(wù)之一，進行專題部署安排，為國有企業(yè)深化改革發(fā)展提供了遵循、指明了方向。

2025年是集團公司轉(zhuǎn)企改制十周年。山東財金集團深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，持續(xù)在學(xué)深悟透、融會貫通、知行合一上下功夫，自覺將改革精神運用落實到“1145”發(fā)展戰(zhàn)略和服務(wù)全省改革發(fā)展大局中來，助力打好國企改革深化提升行動“收官戰(zhàn)”。堅決扛牢巡視整改政治責(zé)任，統(tǒng)籌推進自身整改和面上整改，抓住巡視整改這個有利契機，協(xié)助深化“三大產(chǎn)業(yè)”等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新，加快破除深層次體制機制障礙矛盾，釋放發(fā)展動力活力，實現(xiàn)以巡促改、以巡促進，切實以問題整改的實際成效更好助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

用好“關(guān)鍵一招”，推動黨建工作優(yōu)化升級

近年來，山東財金集團堅持用“實”的舉措、“硬”的作風(fēng)、“暖”的行動，帶頭推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，推動黨的理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢，推動黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢，推動黨密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為動力優(yōu)勢，在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗歷程中堅定政治方向、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營方向、管理方向。

樹立“黨委滿意”導(dǎo)向，絕不搞“無關(guān)緊要的花架子”。山東財金集團錨定“省屬企業(yè)黨建考核保持第一梯隊”根本目標(biāo)，聚焦上級部署的硬性規(guī)定，協(xié)助黨委種好黨的建設(shè)、意識形態(tài)、群團工會、統(tǒng)一戰(zhàn)線“責(zé)任田”，配套制定重點任務(wù)“四張清單”，讓黨委多放心少操心、騰出精力謀發(fā)展。

樹立“支部滿意”導(dǎo)向，絕不搞“隨意加碼的歪風(fēng)氣”。針對“上級要求多、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)”等情況，實施基層黨建工作流程塑造工程，分類制定圖表式、清單式“一攬子”模板；針對支部“落實無方向、特色不鮮明”等問題，由黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭常態(tài)化“下沉”支部聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)；針對考核“多頭重復(fù)”問題，在去年指標(biāo)壓減20%的基礎(chǔ)上，持續(xù)精簡優(yōu)化，用黨群部的用心、盡心，換來各支部的省心、舒心。

樹立“員工滿意”導(dǎo)向，絕不搞“脫離群眾的冷面人”。山東財金集團充分發(fā)揮群團工會“娘家人”作用，生病住院第一時間慰問關(guān)懷、重要節(jié)日第一時間發(fā)放福利、興趣愛好第一時間鼓勵支持，像關(guān)愛家人一樣服務(wù)員工、送去溫暖，以務(wù)實舉措不斷提升員工幸福感與歸屬感。

樹立“發(fā)展?jié)M意”導(dǎo)向，絕不搞“融而不實的兩張皮”。謀劃相對控股企業(yè)黨建工作好辦法、硬措施，堅持系統(tǒng)推進與分類施策有機結(jié)合，構(gòu)建服務(wù)發(fā)展“新模式”；緊密結(jié)合“1145”發(fā)展戰(zhàn)略和“綠色陽光”目標(biāo)任務(wù)，踐行“信任、團結(jié)、求實、創(chuàng)新、陽光”價值理念，全力打造財金特色企業(yè)文化，營造服務(wù)發(fā)展“濃氛圍”。

抓好 “破題之舉”，點燃高質(zhì)量發(fā)展澎湃引擎

今年，山東省抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展大會強調(diào)，創(chuàng)新是改革最本質(zhì)的要求。山東財金集團作為省屬骨干金融企業(yè)，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，大力推動理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，動真碰硬解決制約改革發(fā)展的突出問題，切實以創(chuàng)新改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

搶占“新賽道”。重點圍繞養(yǎng)老金融、普惠金融、綠色金融謀篇布局，開發(fā)“養(yǎng)老租賃、普惠租賃、綠色租賃”等新產(chǎn)品，滿足客戶多元化融資需求。實施養(yǎng)老租賃業(yè)務(wù)條線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造養(yǎng)老租賃特色品牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。用好“財金聯(lián)盟”資源，深耕細作大健康、大民生領(lǐng)域，扎實推進《醫(yī)療行業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)指引》《地方國有企業(yè)類融資租賃業(yè)務(wù)操作指引》落地實施，加強在省市級、優(yōu)質(zhì)區(qū)縣的資產(chǎn)布局，優(yōu)化業(yè)務(wù)投資的空間結(jié)構(gòu)，夯實細分市場競爭優(yōu)勢，鞏固立身“基本盤”。

創(chuàng)新“新模式”。搭建“地方政府債務(wù)風(fēng)險化解、省聯(lián)社銀行化改革和中小金融機構(gòu)改革化險”業(yè)務(wù)模式，積極布局上市公司重整優(yōu)化賽道，通過化債開路、股債協(xié)同，全力盤活各地市股權(quán)類資產(chǎn)。推動布局上市公司重整優(yōu)化賽道，探索與化債平行的上市公司重整，通過化債開路、股債協(xié)同，全力盤活各地市股權(quán)類資產(chǎn)。加強對投資項目的過程管控，筑牢風(fēng)險底線，提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效，全面激發(fā)AMC牌照潛在價值。

塑造“新動能”。指導(dǎo)“窗口公司”加快開拓“1+4”業(yè)務(wù)，深化跨境金融創(chuàng)新，借鑒青島西海岸地鐵8號線項目經(jīng)驗，加快拓展QFLP業(yè)務(wù)，打造山東對外開放新高地。為地方平臺提供“投融資+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”綜合服務(wù)，助力防范化解債務(wù)風(fēng)險，積極服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展。（山東省財金投資集團有限公司黨委副書記、董事 于富海）

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