中國企業(yè)出海，怎樣在世界市場中叫響自己的品牌？

3月5日上午，十四屆全國人大三次會議首場“代表通道”集中采訪活動在人民大會堂中央大廳北側(cè)舉行，部分全國人大代表受邀接受媒體采訪。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰走上代表通道。

面對記者提問，作為海爾全球化全過程的見證者，周云杰提煉出三個關(guān)鍵詞：堅守、創(chuàng)新、共贏。

人民日報記者楊翹楚 攝

走國際化之路，海爾沒有選擇代工，而是堅持打自己的品牌，先進入發(fā)達國家，再進入發(fā)展中國家。從1991年批量出口，到2016年在海外市場實現(xiàn)盈利，海爾整整堅持了25年。正是這份堅守，使海爾率先實現(xiàn)從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)十六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌，市場份額高于第二位50%以上。

“科技創(chuàng)新是品牌立足世界的關(guān)鍵變量?！敝茉平苷f，企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點，不斷‘尋尖’‘攻尖’，才能‘拔尖’‘頂尖’。

共贏，則是指融入時代、融入當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)共贏。面對信息化、數(shù)字化浪潮，海爾向高端化、智能化和綠色化轉(zhuǎn)型，融入當(dāng)?shù)匚幕瘜崿F(xiàn)生態(tài)共贏。比如，海爾在巴黎推出卡薩帝物聯(lián)網(wǎng)酒柜，不僅可以智能推薦藏酒，還與當(dāng)?shù)氐拿灼淞植蛷d建立食材溯源聯(lián)盟；在非洲，海爾與太陽能廠家開發(fā)了光儲一體的冷柜，不僅解決斷電問題，同時還開創(chuàng)了“家電就是能源站”的新商業(yè)模式。正是這種生態(tài)共創(chuàng)使海爾的海外市場份額達到53%，中國的海爾品牌得到越來越多海外消費者的喜愛。

兩會召開前夕，周云杰再次來到海爾工廠一線調(diào)研，進一步收集數(shù)據(jù)信息，完善即將帶到兩會上的建議。他說，生產(chǎn)線上流淌的數(shù)據(jù)最具說服力，通過它們可以對生產(chǎn)流程進行深入的感知與分析，從而總結(jié)出人工智能的廣泛應(yīng)用帶來的變化。

去年全國兩會上，周云杰提交推進智能交互引擎，高水平賦能新型工業(yè)化的建議，引起有關(guān)部門高度重視。今年，周云杰依舊把目光投向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他這次格外關(guān)注人工智能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用。

跟隨記者的鏡頭，我們一起來聽聽來自兩會現(xiàn)場的聲音。

來源：東岳客

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