為提高衛(wèi)生健康服務保障體系整體效能，濟南市歷下區(qū)委編辦聚焦中心工作，堅持系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新管理、主動服務，在優(yōu)化“院辦院管”管理模式、完善基層醫(yī)療機構考核機制、健全人才隊伍建設保障體系等方面持續(xù)發(fā)力，助力公共健康事業(yè)高質量發(fā)展。

堅持系統(tǒng)謀劃，優(yōu)化“院辦院管”管理模式。圍繞基層醫(yī)療衛(wèi)生領域編制緊缺、人員不足等問題，創(chuàng)新編制管理體制機制，持續(xù)優(yōu)化“院辦院管”管理模式，充分發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院龍頭和紐帶作用，對醫(yī)院舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行統(tǒng)一領導，人員統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一管理，切實提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務能力。按照《歷下區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心人員控制總量管理使用辦法（試行）》相關要求，為社區(qū)衛(wèi)生服務中心核定人員控制總量，納入舉辦醫(yī)院人員控制總量，實行“分級管理，統(tǒng)籌使用”，不斷增強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構的編制資源和人員力量。

堅持創(chuàng)新管理，完善基層醫(yī)療機構考核機制。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的考核，聯(lián)合區(qū)衛(wèi)生健康局制定《歷下區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度綜合考核辦法（試行）》，以基層醫(yī)療和基本公共服務的數(shù)量和質量、服務對象滿意度、基層衛(wèi)生負面輿情及處理等指標對社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行綜合量化考核，并將考核結果與個人獎懲掛鉤。同時抓實考核結果運用，充分發(fā)揮考核的引導、激勵和約束作用，嚴格控制總量管理，確保人員分配到位，更好地調(diào)動社務衛(wèi)生服務中心積極性，保障轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構有效運行和健康發(fā)展。

堅持主動服務，健全人才隊伍建設保障體系。優(yōu)先考慮相關部門單位用編進人需求，保障衛(wèi)生健康領域專業(yè)人才配備。注重基層醫(yī)療衛(wèi)生服務領域人才隊伍培養(yǎng)，深入推進醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)共體建設，推動醫(yī)院、社區(qū)人才“雙向”柔性交流機制，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行人才在職培養(yǎng)，提高對專業(yè)人才的吸引力。今年以來，上級醫(yī)院專業(yè)醫(yī)學人才下沉到基層人員達95名，下沉到基層服務人次達3000余次，通過網(wǎng)絡教學群開展疑難病例討論和專家遠程會診近900人次，開展遠程影像診斷5000余人次，切實打破了時間、空間限制，進一步提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務能力。

來源：今日歷下

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