人民網(wǎng)菏澤6月1日電（劉祺） 煤炭是我國主要的能源資源，2021年煤炭消費(fèi)量占能源消費(fèi)總量的56%，煤電發(fā)電量占總發(fā)電量的60%，煤炭產(chǎn)業(yè)在保障國家能源安全方面發(fā)揮了重要作用。5月26日，記者跟隨“主流媒體進(jìn)山能”采訪團(tuán)走進(jìn)山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)有限公司（以下簡稱“魯西礦業(yè)”），實(shí)地探訪魯西礦業(yè)整合以來的新變化，感受煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

區(qū)域整合 助力高質(zhì)量發(fā)展

魯西礦業(yè)是山東能源集團(tuán)立足優(yōu)化管控模式和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，于2021年11月聯(lián)合重組新礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)有關(guān)單位，組建成立的大型能源企業(yè)。魯西礦業(yè)作為山東能源集團(tuán)在菏澤、濟(jì)寧區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資主體和管理主體，所屬單位27家，其中生產(chǎn)煤礦16對、核定年生產(chǎn)能力2872萬噸，冶金礦山1對，其他生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)類、制造類等單位10家，從業(yè)人員3萬余人，2021年末資產(chǎn)總額616.19億元。

“地質(zhì)條件復(fù)雜，災(zāi)害集中、威脅大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長是魯西區(qū)域礦井的基本面�！濒斘鞯V業(yè)黨委書記、董事長張圣國說，同時，魯西區(qū)域資源也極具價值和潛力，統(tǒng)計2021年末資源儲量占到省內(nèi)煤礦儲量的43.3%，是山東省能源供給安全保障的戰(zhàn)略基地，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。

重組后的魯西礦業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展主軸，時刻保持“趕考”狀態(tài)，全力推進(jìn)區(qū)域融合、產(chǎn)業(yè)耦合、文化融合，推動主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局。1-4月份，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)83.36億元，同比增幅32.97%，超山東能源集團(tuán)考核指標(biāo)15.69億元；利潤指標(biāo)大幅增長，在同比減產(chǎn)情況下，煤炭單位完全成本同比降低8.6%。

張圣國表示，我們深入貫徹山東能源集團(tuán)走好高質(zhì)量發(fā)展“變革轉(zhuǎn)型”趕考路的指導(dǎo)思想，以“真正樹牢安全第一意識，真正提升辦礦辦企理念”為工作主線，全力推動提升發(fā)展質(zhì)效，事爭一流、唯旗是奪，打造能源集團(tuán)新的利潤增長極。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。魯西礦業(yè)始終把“辦礦先治災(zāi)、不安全不生產(chǎn)”作為生存底線，著力提升災(zāi)害治理專業(yè)化能力，緊緊牽住重大災(zāi)害治理“牛鼻子”。

據(jù)了解，魯西礦業(yè)所屬 16對煤礦中10對是沖擊地壓礦井，5對水文地質(zhì)復(fù)雜礦井，礦井災(zāi)害系數(shù)評定為3.75。礦井之間還存在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、集約化開采程度發(fā)展不均衡的問題，存在缺乏全面標(biāo)桿型礦井的問題。

魯西礦業(yè)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為最基礎(chǔ)工作來抓，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境，以標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境促進(jìn)員工形成良好作業(yè)習(xí)慣。針對沖擊地壓、防治水、頂板、一通三防安全管理，魯西礦業(yè)每季度一個主題，開展工作日“班后一小時全員專項(xiàng)培訓(xùn)”，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)能力，截至目前完成防沖、防治水專題培訓(xùn)16期，參培人員達(dá)到2.1萬余人次。

郭屯煤礦礦井維修電工（PIC控制）實(shí)操中心。劉祺攝

郭屯煤礦建立了全員創(chuàng)新激勵機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目難易程度梯度懸賞獎勵，讓職工揭榜掛帥，發(fā)布兩批次涵蓋“快速卸壓、單元支架快速挪移”等內(nèi)容的23個攻關(guān)項(xiàng)目。以各工區(qū)為單位，成立以區(qū)長為組長的創(chuàng)新小組，立足實(shí)用實(shí)效，充分發(fā)揮全員智慧進(jìn)行小改小革、小工具創(chuàng)新，共征集107項(xiàng)，現(xiàn)場應(yīng)用63項(xiàng)，讓創(chuàng)新成果反哺到礦井安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等各個方面。

“一切服從于安全，一切為安全讓步�！惫�屯煤礦礦長諸葛祥華表示，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為關(guān)鍵，全過程管控，建立“調(diào)度抓總、專業(yè)主建、工區(qū)主干、安監(jiān)主驗(yàn)”全方位創(chuàng)建機(jī)制，形成上下聯(lián)動、全員參與、全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任體系，各負(fù)其責(zé)、一抓到底，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

智能化生產(chǎn) 助力提效增質(zhì)

井下采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)清晰地顯示在監(jiān)控大屏上，一旁的工作人員點(diǎn)擊鼠標(biāo)便可查看各個工作面的實(shí)時生產(chǎn)畫面……這是采訪團(tuán)記者走進(jìn)郭屯煤礦智控中心看到的一幕。

智能化建設(shè)使煤礦企業(yè)核心競爭力、抵抗災(zāi)害能力和化解風(fēng)險能力大幅提升。這是防范重大安全隱患和遏制煤礦重特大事故的治本之策，更是提高安全管理效能、改善工人作業(yè)環(huán)境，繼而實(shí)現(xiàn)“無人則安、少人則安”的必由之路。

魯西礦業(yè)樹牢“提速提效、減面減人”理念，圍繞打造少人化、無人化生產(chǎn)模式，以采煤機(jī)提速為抓手，系統(tǒng)落實(shí)采煤提效措施，分類打造“一主一輔、一采一備、單班單面”生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)模式。智能化建設(shè)方面，魯西礦業(yè)年度規(guī)劃智能化項(xiàng)目67項(xiàng)，計劃投資5.8億元，新巨龍公司、郭屯煤礦、唐口煤業(yè)、李樓煤業(yè)確保具備國家級智能化示范礦井驗(yàn)收條件。

新巨龍公司6305智能化綜放工作面。徐虎攝

在新巨龍公司，以6305智能采煤工作面建設(shè)為契機(jī)，按照“重型化、智能化、引領(lǐng)性、可靠性”的選型目標(biāo)，對液壓支架、采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、順槽皮帶等設(shè)備進(jìn)行全面升級；工作面開關(guān)、照明綜保等全部集中至地面集控中心操作，支架自動跟機(jī)、采煤機(jī)記憶截割、三角煤自動截割等功能常態(tài)化應(yīng)用，“雙率”保持在90％以上。

郭屯煤礦智控中心。楊以龍攝

在郭屯煤礦，各專業(yè)智能化系統(tǒng)已建成并上線運(yùn)行。其中，4307智能化工作面實(shí)現(xiàn)智能系統(tǒng)裝備常態(tài)化運(yùn)行，地面集控室“一鍵啟動”，采煤機(jī)記憶截割率、支架跟機(jī)率達(dá)到90%以上；探索應(yīng)用三角煤自動截割程序，每班作業(yè)人員減少至12人；智能掘進(jìn)工作面裝備EBZ-200型掘進(jìn)機(jī)，配備自移機(jī)尾、組合開關(guān)、液壓錨桿錨索鉆車、遠(yuǎn)距離操控卸壓鉆車等裝備，實(shí)現(xiàn)支護(hù)作業(yè)機(jī)械化，構(gòu)建連續(xù)、快速、穩(wěn)定、安全智能化巷道掘錨運(yùn)作業(yè)線，人工工效提升15%以上。

此外，在郭屯煤礦智能化煤場，利用實(shí)時視頻監(jiān)控、智能身份識別、語音交互等技術(shù)，構(gòu)建了智能自助派車、車輛自動識別、入場自動計量防作弊、智能自助裝車、運(yùn)輸作業(yè)跟蹤監(jiān)控五大系統(tǒng)，形成了全新的人機(jī)交互管理模式，實(shí)現(xiàn)了全流程智能化管控及現(xiàn)場無人作業(yè)，減員21人，每小時最高發(fā)運(yùn)量達(dá)1200噸，發(fā)運(yùn)效率提升了50%以上，年節(jié)約人工費(fèi)用200余萬元。

黨建引領(lǐng) 關(guān)愛員工暖人心

魯西礦業(yè)牢牢把握黨建工作服從服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的重大戰(zhàn)略任務(wù)，緊扣“雙入雙創(chuàng)”黨建引領(lǐng)模式，立足區(qū)域?qū)�業(yè)化公司的新職能、新定位，守正創(chuàng)新推進(jìn)融合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

郭屯煤礦著力建設(shè)“紅·領(lǐng)·帶”品牌和“兩家兩館”紅色陣地，以紅色思想和山東能源集團(tuán)工作會議精神統(tǒng)領(lǐng)職工思想，廣泛開展“我和我的企業(yè)”“我家的正能量”系列主題活動，在全礦上下營造出忠誠企業(yè)、珍惜崗位的濃厚氛圍。

郭屯煤礦“融慧”書屋。劉祺攝

魯西礦業(yè)始終踐行“員工為本”理念，把“降低勞動強(qiáng)度、減少下井時間、改善作業(yè)環(huán)境、提高收入水平”作為各級管理人員的本職責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”，倡導(dǎo)“自立、自新、自強(qiáng)、自尊”的共建共享理念，著力為礦工創(chuàng)建“體面、舒適”的工作生活環(huán)境。

據(jù)了解，新巨龍公司、李樓煤業(yè)等單位建立了員工餐補(bǔ)政策，堅持對“兩堂一舍”條件持續(xù)提升，實(shí)施工裝、更衣柜升級換代工程，為34名職工子女統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理轉(zhuǎn)學(xué)入學(xué)，解除職工后顧之憂。郭屯煤礦對困難職工分別制定了四級包保措施和走訪慰問計劃，株柏礦采取張貼“民生直通車二維碼”的方式收集救助信息，讓一些歷次都不在救助名單中，又確有困難的職工得到了有效的救助。

“我們在常態(tài)化做好困難職工的排查、幫扶工作基礎(chǔ)上，堅持做‘有溫度、有尊嚴(yán)’的救助�！睆埵�國表示。

魯西礦業(yè)錨定安全生產(chǎn)、快速掘進(jìn)、高效采煤、成本管控、黨建民生等重點(diǎn)工作任務(wù)，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)走好變革轉(zhuǎn)型趕考路，奮力守正創(chuàng)新走在前。

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